根据数字能量选号码数字能量学手机号码中“适合创业”的数字组合

手机号码解读
2023-10-09 05:30:02

我们都希望自己的财运越来越好，钱是立命之源，但是钱多钱少只是个暂时的结果，这个结果是由我们每天的行动得来的，比如大部分人是靠朝九晚五出卖自己的时间和技能赚钱，还有一部分人是靠购买和驾驭别人的时间赚钱，两种事业模式背后是两种截然不同的思维模式，也就是说思维决定行动，行动决定结果，钱财的根源还是在根思维这里。

马云曾说：学校教的是知识，你要把学校里学的东西都忘了，你才有用，创业需要的智慧。

也就是说，赚钱的智慧主要来自于两个渠道，第一来自父母。

商人的孩子还是会做买卖，明星的孩子还是明星等等。

第二是自己悟出来。

这个悟不是说你听了一些大师的课，看了多少书就会的，而是自己干的过程中领悟出来的。

小闯大专毕业后不打算回老家了，爸爸是村里的木匠，从小就看父亲给人打家具，很辛苦，小闯不想一辈子跟锯末子为伍。

想过体面人的生活，就来了北京，做过收银员，发过传单，都不挣钱。

小闯死不甘心，后来经哥们介绍，开始做快递，这也是个体力活，每天忙得不可开交，还要被客户不断投诉。

还好小闯知道，先立足再图发展，忍耐一下，毕竟这里挣得比村里人的平均工资高多了。

在做快递员的过程中，小闯发现有个客户，每天的发单量惊人，少则几十，多则上百。

小闯开始留意这个客户，原来是在淘宝上卖衣服的，老板娘对他很客气，小闯有事没事就跟老板闲聊，久而久之，熟了，小闯得知这家人是从亲戚那里拿的尾货，一般10-20块钱一件，淘宝上卖99一件，转手就是6倍的利润。

小闯跟老板商量能不能帮他卖，只做推广，老板代发和售后，利润55分，老板答应了，这样，小闯果断辞了事业，开始利用短视频平台卖货，主要是剪辑一些服装匹配类的视频，积累了不少粉丝，再通过直播的方式卖货，买卖还可以，比以前赚的多多了。

关键是还有很多你还私信他交往。

后来小闯发现自己一个人又做推广，又要做沟通，客户多了实在忙不过来，就找了几个哥们来帮忙，开始做起了小老板。

小闯赚钱悟出来一个字卖，赚钱原来就是卖卖卖。

之前是一个人卖时间给老板，每天8小时，再怎么折腾也赚不了几个钱，属于第一种思维模式。

现在他只要能找到足够的客户，同时雇佣别人，低价买别人的时间，高价卖出，属于第二种和第三种思维模式的结合。

不赚钱是不可能的。

他说：赚钱就是分钱，就是提供个平台，让牛人在上面折腾，大家合作各取所需。

他以前招人，都是想方设法扣他们工资，延长他们事业时间，后来员工都跟小闯对着干，吃亏多了，小闯发现原来员工才是大爷啊，他逐渐改变自己的行事方法，每次出去学习回来，都毫无保留的教给员工，他们学到了真东西，能力上去了，钱也赚了，都很尊重他，大家关系融洽多了。

小闯说：人和人之间原来很简单，就是互相利用的关系，只是我以前的思维中夹杂太多的个人情感，容易被道德绑架，现在我时刻思考有什么东西能让别人来利用的，反而简单多了？如果我想不出来，别人就会抛弃我，自从我换了思考问题的角度，我发现我以前困惑的问题都解决了，我现在的想法就是遇到好的项目先干起来再说，其他都是扯淡。

小闯手机号码里有个21大绝命磁场，绝命是不甘平凡，无所畏惧的性格，也是执行力极高的组合，是成就自己的好数字。

乔一数字能量学诸葛亮那么牛，蜀国却最先灭亡，究竟为什么？

在读三国的时候，我们都知道里边有三绝智绝、义绝、奸绝，在这里，我们只谈智绝诸葛亮。

在小说中，诸葛亮的智慧可以用一个词概括：神机妙算。

他的草船借箭、巧借东风、舌战群儒、空城计无不令人拍案叫绝。

但是如此聪明绝顶的一个人，却没能实现匡复汉室的理想，并且成了三国里最先灭亡的一个，究竟是什么原因导致的呢？

究其原因，其实是他自己培养人才不利造成的，在决策参与的时候，大多是诸葛亮自己智慧的决断，没有团队其他人员的参与，众多的谋臣将领没有实际的参与锻炼，久而久之，形成了对诸葛亮的绝对依赖，这对蜀汉政权的影响是极其重要的。

到后来诸葛亮位极人臣，更是凡事亲力亲为，没有为蜀汉培养后续人才，造成了蜀中无大将的局面。

这样事必躬亲的另一个后果就是：积劳成疾，英才早逝。

他的对手司马懿曾评价：孔明食少事繁，其能久乎？，尽管他认为孔明是天下奇才，但是吃得少而干得多，这样能活的长久么？奇才诸葛亮尚且如此，试问，世间有几人的智慧能超过他呢？

独木难成林。

企业的发展和组织的壮大，不能光靠管理者一个人的努力，需要所有成员的共同奋斗。

很多管理者抱怨员工没有能力，难以独立完成任务，仔细一分析，就会发现，问题的根源不在于员工的能力，而在于管理者没有锻炼培养员工。

每一位管理者都希望员工任务完成的非常完美，但完美是相对的，允许员工犯错，在犯错中积累经验成长才是最重要的。

作为管理者，只有在实际中锻炼壮大自己的队伍，才能乘风破浪，傲立商场。

俗话说：得人之力者无敌于天下也，得人智者无畏于圣人也。

管理者拥有员工的力和智，还愁企业不强大吗？

记住，事必躬亲是执行者做的事，管理者要做的是掌舵领航，凝聚力量，完成目标。

老板累的四宗罪：

第一宗罪：不放心。

有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。

有人归因于80后90后。

也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。

总算有人从自己身上找原因了。

在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!不放心是老板累的最大原因。

第二宗罪：不会用人。

不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。

中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，我的地盘我做主的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。

为什么中国溜须拍马之徒甚多就是爱听好话的人太多。

老板选人首选顺不顺眼、听不听话，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧

否则谁肯为你卖力士为知己者死不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是能人企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。

这样的企业，老板不累才怪!

第三宗罪：不会授权。

很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数事业都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。

很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。

多数人的经历就是一放(权)就乱、一收(权)就死。

其实解决这个问题很简单。